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第61章 以后应该能吃上猪肉了？（第3页）

通过定期的健康检查，能够及时发现并隔离病猪，防止疾病在猪群中的扩散。

后来农场养猪场开起来后，池雨微接了接种疫苗这个活，成为农场的第一任兽医。

撰写养猪计划的尾声部分时，池雨微展现出细致入微的考量与前瞻性的智慧。

她深知，在农业生产的广阔天地里，每一步都需脚踏实地，既要怀揣梦想，又要立足现实，选择一条既稳健又不失进取的道路是当前的最优解。

心中那幅理想的养猪蓝图虽已渐趋完整，但她并未急于在成果预测上过于乐观，而是采取了更为审慎的态度。

在计划的最终陈述中，池雨微没有直接宣称能够将养猪效益提升至惊人的100%，而是保守地写了一个至少提升50%的目标。

这一决策背后，蕴含着对养殖业复杂多变性的深刻理解，以及对不可预见风险的充分预估。

在她看来，50%的增长虽看似保守，实则蕴含着巨大的实际意义。

试想，若农场现有存栏生猪20头，按照以往的传统养殖方式，可能年总产量仅为200斤优质猪肉。

通过引入她精心设计的养殖管理计划——包括科学的饲料配比、合理的养殖密度、疾病预防措施的强化以及环境控制技术的优化等——这20头猪的年产量至少能够跃升至300斤，甚至更多。

这样的增长，对于农场而言，无疑是一笔可观的财富增长。

池雨微的这份谨慎与远见，不仅体现在对养殖成果的预测上，更贯穿于整个计划的执行过程中。

计划的成功实施离不开日常的精心管理与持续的优化调整。

在计划收尾之际，更加注重强调日常管理的重要性，确保每一步都能按照既定方案稳步推进，同时保持对外部环境变化的敏锐洞察，以便及时调整策略，应对可能出现的挑战。

希望这一份脚踏实地的养猪计划，能得到农场领导的认同。

这样，以后应该能吃上猪肉了吧？