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第42章 合作律所（第2页）

他们的回应同样展现了深厚的专业功底，不仅回答了问题，还提供了几种不同的解决方案供选择，并分析了每种方案的利弊。

会议持续了一个半小时。

结束后，祁阳没有立刻关闭视频界面，他看向沈弘毅，直接问道：“你的判断？”

沈弘毅几乎没有犹豫：“就是他们。专业能力匹配，响应速度快，理解我们的需求。团队负责人张律师经验老道，能镇住场子。”

“好。”祁阳点头，“后续对接和跟进，由你全权负责。我需要你确保尽调过程高效、彻底，任何潜在风险，无论大小，都必须清晰标识。”

“明白。”沈弘毅沉稳应下。

律所的选择刚刚落定，沈弘毅立刻推动了另一项至关重要的工作——团队搭建。

他将一份名为《启阳资本初期岗位需求与能力模型》的文档发给了祁阳。

文档非常简洁，只列出了两个当前最急需的核心岗位：投后管理经理和行业研究分析师。

对于投后管理经理，沈弘毅强调的不仅是财务监控能力，更是“投后赋能”的意识，要求具备一定的资源整合能力和沟通技巧，能够深入被投企业，理解其业务痛点，并协助对接相关资源。

对于行业研究分析师，他则看重扎实的数据分析能力、快速的行业学习能力以及清晰的逻辑思维与报告撰写能力，要求能够独立完成细分领域的初步研究和项目初筛。

每个岗位后面，都附有极为具体的职责描述和核心能力要求，显然经过深思熟虑。

“这是岗位描述和核心能力要求，您过目。”沈弘毅在电话里汇报，“招聘渠道，我会同步启动高端猎头推荐和几个专业金融招聘平台的定向挖掘。初试由我负责，我会筛选出最符合要求的候选人，再请您进行最终面试。”

权力的边界，在这些具体事务的推进中被一次次清晰地勾勒和确认。祁阳负责战略方向、最终决策和关键资源的提供，沈弘毅则负责将战略拆解为可执行的方案，并高效落地。

祁阳很欣赏这种模式。它建立在规则和专业基础上，最大限度地减少了内耗，提升了决策和执行的效率。

“可以，按这个方向推进。”祁阳批准了方案，“尽快找到合适的人选，我们的时间不多了。”

他感受到公司这架刚刚组装起来的机器，正在沈弘毅这颗强劲引擎的驱动下，开始发出低沉而有力的轰鸣，准备驶向更广阔的天地。

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