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第32章 《了凡四训》里的谦德和四条准则（第3页）

现在的职场讲究“合作共赢”，你今天为难别人，明天别人掌握了核心资源，也会反过来刁难你。

而那些愿意分享知识、帮助他人的人，往往能收获更多的人脉和机会。

就像有些行业大牛，会主动在网上分享自己的经验心得，看似“教会了徒弟，饿死了师傅”，实则吸引了大量粉丝和合作伙伴，最后反而成就了更大的事业。

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第四条：“见人过失，且涵容而掩覆之”，看到别人的错误，要学会包容，还要维护对方的尊严。

这一点，和曾国藩的“扬善于公廷，规过于私室”简直是异曲同工——表扬别人要在公开场合，批评别人则要私下里来。

我之前的领导就特别懂这个道理，有一次我在项目汇报时犯了一个低级错误，当场就慌了神。

没想到领导并没有当场批评我，而是笑着打圆场：“这个问题确实容易出错，我们私下里再好好梳理一下。”

汇报结束后，领导把我叫到办公室，耐心地指出了我的错误，还教我怎么避免类似的问题。

从那以后，我不仅更用心地工作，还对领导充满了感激。

反之，有些领导遇到员工出错，就不分场合地大声指责，不仅让员工下不来台，还会打击员工的积极性，最后导致团队士气低落。

其实，袁了凡强调的“谦德”，本质上是一种高情商的生存策略。

在这个互联互通的时代，每个人都不是孤立的个体，无论是职场合作还是人际交往，都需要互相扶持。

谦逊的人之所以能走得更远，不是因为他们能力差，而是因为他们懂得“放低姿态！”

放低姿态，才能听到更多真实的声音，学到更多有用的东西；

放低姿态，才能避免成为众矢之的，减少前进路上的阻力；

放低姿态，才能赢得别人的信任和支持，在需要帮助的时候有人伸出援手。

可能有人会说：“过分谦逊会不会被人当成软柿子捏？”

其实不然，真正的谦逊不是没有原则的退让，而是“外圆内方”——表面上温和低调，内心却有自己的底线和目标。

就像袁了凡，他虽然谦逊待人，但在改命这件事上，却有着无比坚定的决心和行动力。